Vì sao tuyển hoài mà chưa được?

Thường thấy, anh X rớt cty A, sau đậu cty B, vị trí tương tự, thậm chí lương cao hơn.
Lý giải thường thấy là “sự phù hợp” với cty.
Nếu cty biết rõ mình đang làm & cần gì, thì không phải bàn. Nếu không thì sao?

Ngoài các yếu tố cty không chủ động được, còn có những yếu tố khác
cty có thể cân nhắc để tuyển dụng hiệu quả hơn.

Một số yếu tố mình gom được

1. Bài test khó, không ai làm bài tốt
Bài test dành cho mid level, senior/tech lead làm thử cũng fail như thường

#2. Phỏng vấn kéo dài
Tuyển IT, thường thấy là 2 vòng, 3 vòng đã là nhiều.
Có cty kéo dài 4-5 vòng, ứng viên không đợi được hoặc bỏ cuộc từ đầu

#3. Interviwer trên mây
Thường thấy ở cty nhỏ, do người nước ngoài đứng đầu
Họ áp tiêu chuẩn ở quốc gia họ để đánh giá khi phỏng vấn developer VN

#4. Yêu cầu kỹ năng hiếm, không muốn training
Có dự án mới, cần người biết ngôn ngữ/framework nào đó khá hiếm/ít dùng
Cty chỉ muốn tìm người nào đó làm được ngay, không muốn tìm người có khả năng học & làm được

#5. Đòi hỏi quá cao hơn thực tế cần
Thường là khi đưa 1 anh kỹ thuật nhưng không biết tuyển dụng/phỏng vấn ra quyết định
Ảnh thấy gì cũng cần, kỹ năng nào cũng phải biết.

#6. Lương thấp
Vấn đề muôn thuở

#7. Xét nét quá nhiều yếu tố
Không chỉ tuyển người có kỹ năng tốt, mà còn phải phù hợp với cty
Họ hay nói thế. Nhưng, có thiệt vậy không? 🙂

Chúc các anh chị tuyển dụng hiệu quả!